사회 자선

사회적 책임 : 사회 자선

사회 자선

기부 / 생활의 새로운 방법

세계 시장에 우리의 대량 파괴 기술을 수있는 유일한 기회 인 것 같습니다 무엇을 감안할 때, 우리는 기업을 구축 할 수 동등하게 독특한 방법을 찾기로 결정했습니다. 좀 더 나은 세상을 만들기에 활용의 글로벌 파워를에 월마트하여 극적인 지속 가능성 이니셔티브에 의해 부분적으로 영감을, 우리는 클린턴 글로벌 이니셔티브, 워렌 버펫의 "Hiving 서약 '포브스 (Forbes)와 같은 뜻을 같이하는 자선 단체와 최대 팀 구성하여 소송을 수행하도록하겠습니다 자선에 400 정상 회의, 특이성 대학 등

다음은 각각의 웹 사이트에서 발췌입니다

클린턴 글로벌 이니셔티브

클린턴 글로벌 이니셔티브

클린턴 글로벌 이니셔티브 (CGI)의 사명은 행동으로 아이디어를 설정하는 것입니다.

빌 클린턴 전 대통령에 의해 2005 년에 설립 된 클린턴 글로벌 이니셔티브 (CGI)는 세계에서 가장 급박 한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 작성하고 구현하는 글로벌 리더를 convenes. CGI 연간 회의 상태 150 헤드, 20 노벨상 수상자, 그리고 최고의 최고 경영자 수백, 재단과 NGO의 머리, 주요 philanthropists, 그리고 미디어의 회원보다 함께 더 가져왔다. CGI 회원 2,300 국가보다 더에 400 이상 만 사람들의 삶을 향상 이상 180 약속을 한 날짜를합니다. 완전히 재정 지원 및 구현하면 이러한 약속은 달러 이상의 73.1 억 상당합니다.

CGI 연례 회의는 뉴욕시 (New York City)의 각 9월 개최됩니다. CGI는 CGI 미국, 미국의 경제 회복과 일자리 창출에 전념 회의, 그들의 지역 사회에 약속을 개발하는 학부생과 대학원생 및 세계 연례 회의를 개최 CGI 대학 (CGI U)를 convenes.

워렌 뷔페의 기부 서약

워렌 버펫의 "서약을 부여"

기부 서약은 평생 동안이나 그들의 죽음 후에 자선 원인과 자신이 선택한 자선 단체에 자신의 재산의 대부분을주는 결정하고 미국에서 가장 부유 한 개인과 가족을 초대하기 위해 노력합니다.

서약을 선택 각 사람은 맹세 자신의 결정을 설명하는 편지와 함께 공개적으로이 진술을 할 것입니다. 연례 행사에서 선언을 사람들은 아이디어를 공유하고 서로 배우고 함께합니다.

서약은 법적 계약을하지 제공 할 수있는 도덕적 책임입니다. 그것은 돈을 풀링 또는 원인 또는 조직의 특정 집합을 지원 포함되지 않습니다.

기부 서약이 구체적으로 억만 장자에 초점이 맞추어 져 있지만, 아이디어는 과거의 격려와 모든 금융 수단 및 배경 givers을 인식하는 현재의 노력의 영감을 걸립니다. 우리는 (그리고 종종 훌륭한 개인 희생의)이 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 아낌없이주는 미국인의 수백만에 의해 설정된 예에서 영감을하고 있습니다.

자선에 포브스 400 정상 회의

자선에 포브스 400 회의

정확히 30 년 전에 말콤 포브스 (Forbes)의 가장 불후의 두뇌의 소산은 -에서 가장 부유 한 사람들의 순위 결실을 미국 -왔다. 포브스 400, 최대한 시작으로 현상을 보였다. 30 년 후에는 미국의 아이콘입니다. 400 이야기의 각 아메리칸 드림을 증명. 함께 측정 할 때, 그 사람들은 자유로운 기업의 역 동성을위한 연간 마커 역할을합니다.

이 30th 주년 기념 문제에 대한, 우리는 바을 마련하기로 결심 : 인쇄 된 페이지에만 우글 우글보다는 우리가 실제로 직접 함께 할 400을 소환한다면? 특히, 어떤 경우에는 자신의 자원과 그 성공을 만든 성과를 중요시하는 마음가짐을 활용 미국에서 가장 재정적으로 성공한 사람들은, 세계에서 가장 다루기 힘든 문제를 해결하기 위해 시도? 문자 그대로 세계를 변경하려면?

따라서 6월 26, 161의 억만 장자와 자선에 포브스 400 정상 회의, 그 종류의 가장 큰 사상 회의에 참석하기 위해 뉴욕 공공 도서관에 모여 가까운 억만 장자 있습니다. 오프라 윈프리는 하루 걷어하고 워렌 버펫과 빌 게이츠는 기조 회담을했다. 멜린다 게이츠, 다이앤 폰 Furstenberg와 재클린 Novogratz는 여성과 소녀에 제공에 대한 패널을 headlined. 마크 Andreessen, 마크 베니 오프, 짐 브레 이어 자선 효능을 향상시키기 위해 기술 중심의 통계를 사용하는 방법에 대해 이야기. 본 조비 좋은의 힘으로 명성을 사용하는 방법에 대해 스티브 포브스 (Forbes)들과 담소를 나눴다. (그리고 그는 버핏과 자선을위한 평생에 한 번 ukelele의 듀엣으로 이벤트를 종료했습니다.)

워렌 버핏, 빌과 멜린다 게이츠, 스티브 케이스, 데이비드 루벤스 타인과 레온 블랙 - - 이하 (무거운 리프팅과 자선 단체로 $ 100 억을 모금하거나 제공 한 날의 하이라이트 여섯 모든 시간 훌륭한 philanthropists를 제공하는 원탁 회의였다 처음 세에서 누가도) 기부 서약에 앞장서고 있습니다. 이유가 중요 - 그냥 작은이 진정으로 당신의에서 nudging로이 역사적인 육중 창주가 돌아 효율적으로 제공하는 방법에 대 프리 머 중 하나를 제공했습니다.

특이한 대학

특이한 대학

우리의 역사

특이한 대학은 공동 박사 피터 H. Diamandis 박사 레이 Kurzweil에 의해 설립되었다. 인류의 거대한 도전을 해결하기 위해 기하 급수적 기술의 전원이 Kurzweil과 국제 우주 대학 동료 박사 로버트 D. 리차드 년 4 월 2007의 마이클 심슨에 Diamandis으로 활용을 제안했다 할 수있는 새로운 대학의 개념. 탐색 회의는 미 항공 우주국 (NASA) 리서치 파크, 또한 NAS에서 호스팅 창립 회의에서 9월 2007에 따라 11월 2008에서 모펫 필드에서 개최되었다.

우리의 미션

기하 급수적으로 성장 기술의 수는 크게 인간의 능력을 증가시키고 근본적으로 우리의 미래를 바꿀 수 있습니다. 이 보증 학생과 교수가 서로 다른 기술 사이의 상호 작용에 중점을두고, 이러한 기술을 연구 할 교육 기관의 창조. 우리의 임무는, 조립 교육 이해하고 기술이 인류의 거대한 도전을 해결하기 위해 발전 기하 급수적으로 활용하기 위해 노력하고 지도자의 새로운 세대의 영감을하는 것입니다.

대학

학계, 비즈니스 및 정부의 전문가의 광범위한 범위의 지원으로 특이점 대학은 같은 생각을 가진 기업가, 기술자 이러한 혼란을 일으키는 기술의 진화를 안내하는 도로지도를 만들어에 참여하는 젊은 지도자의 글로벌 네트워크를 만듭니다. SU는 졸업 논문 및 집행 프로그램을 통해 인류의 이익을 위해 이러한 기술의 솔루션과 응용 프로그램을 만들 수 있습니다. SU는 실리콘 밸리의 중심부에있는 NASA 리서치 파크 캠퍼스에 기반을두고 있습니다.

특이한 대학

월마트 지속 가능성 지수

비밀 생활

당신은 제품의 라벨 뒤에 어떤에 대해 얼마나 알고 있나? 월마트는 천연 자원을 보존 할 수있는 방법을 찾기 위해 제품의 수명주기를 분석하는 것입니다.

전체 공급 체인을보고, 우리는 제품을 더 지속하게 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다 - 농장에서 선반으로. 이것은 많은 이야기 중 하나입니다.

제품에 대한 지속 가능한 표준을 개발

2009 때문에, 우리는 우리의 가장 큰 경쟁의 일부와 함께, 제품 지속 가능성을 측정 및보고 시스템을 개발하기 위해 지속 가능성 컨소시엄 (TSC)와 함께 일했습니다. 21st 세기 글로벌 소매 표준을 확립하기위한이 도구는 우리에게 도움이 될 것입니다 : • 고객이 좋아하는 제품의 지속 가능성을 향상 • 핵심 사업으로 지속 가능성을 통합 • 비용을 줄이고 제품의 품질을 개선하고보다 효율적인 공급 체인을 만들 수 • 고객 월마트의 신뢰와 우리가 제품 투명성에 업계를 선도하여 수행 브랜드를 강화.

TSC는 연구, 통계를 제공하고 우리가 공급 업체를 참여하고 더 나은 우리가 판매하는 제품을 이해하는 데 도움이 시스템을보고있다. 주요 소매 업체, 정부 기관 및 세계 대학의 지원으로 TSC는 제품 및 공급 업체의 지속 성능과 드라이브 혁신을 평가하는 데 필요한 '공통 언어'를 설립하고 있습니다.

비즈니스 통합

월마트는 우리의 상품화 사업을 TSC의 작업을 통합하고 있습니다. 2011 년, 여섯 제품 카테고리에 대한 색인을 개발 컨소시엄의 통계를 사용했습니다. 우리는 우리의 구매자가 제품의 수명주기 전반에 걸쳐 큰 도전에 대한 공급 업체의 성능을 평가 할 수 있도록 카테고리 스코어 카드를 만들 그 결과를 사용했습니다. 그럼 우리가 공급 업체에게 그들이 향상시킬 수있는 방법에 대한 권장 사항을 실행했다. 우리는 100 년 말까지 2012 카테고리에서 스코어 카드를 개발하기 위해 여섯 조종사을 확장되고 핵심 상품화 과정으로 통합합니다.

소비자 참여

우리는 TSC의 작품은 어느 날 우리가 판매하는 제품에 업계를 선도하는 투명성을 우리의 고객에게 제공 할 수 있습니다 믿습니다. 그것은 그들에게 돈을 절약하고 더 나은 생활 도움, 간단한, 쉬운 이해 방식으로 제품에 대한 정보를 제공합니다.